Técnicas de Gerência de Projetos

Objetivo

Analisar os conceitos de tempo, custos e riscos, na iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento do projeto.


João Vieira de Araújo

João Vieira de Araújo - Mestre em Metrologia para a Qualidade e Inovação pela PUC/Rio, MBA em Gerência de Projetos pela FGV, MBA em Energia Elétrica e MBA em Administração de Negócios pelo IBMEC Business School. Engenheiro eletricista pela UGF. Doutorando em Administração pela UNAM/ Argentina. Possui especialização nas áreas de logística integrada, liderança, qualidade, auditoria e meio ambiente. Como profissional atuou nos departamentos de engenharia, coordenação, planejamento, comercial e de suprimentos de empresas. Atualmente é Diretor técnico da Light Esco, Superintendente de Gestão da Geração para a LIGHT Energia S.A. e Procurador da Light Soluções. Participa do Conselho de Administração da Amazônia Energia, Guanhães Energia, Itaocara, CEPEL e LIGHTGER. É Membro dos Comitês Técnico e de Meio Ambiente da Norte Energia. Foi membro do Conselho da AGEVAP e CERHI-RJ. É co-autor do Livro Negociação e Administração de Conflitos da série de livros MBA de Gerência de Projetos da FGV e co-autor do Trabalho de Conclusão de Curso ganhador do Prêmio FGV de Excelência MBA Gerência de Projetos 2004.

Maria Christina Barbosa da Costa

É Diretora Executiva da By Conn e, em 35 anos de experiência, tem participado de projetos de consultoria, treinamento e coaching, em empresas como Nestlé-Galderma, Samsung, Geomecânica, CII ? Consórcio Ipojuca interligações, SGD, Schneider Eletric, Air Liquide, White Martins, SGD, IESA, Consórcio AlusaGalvãoTomé, Consórcio ODEBEI, Banco do Nordeste, Banco Central, Andrade Gutierrez, Petrobrás, Saint-Gobain, Nokia, Globosat, Votorantim Cimentos, VeriSign, TIM e Embratel, entre outras. É membro do Conselho da Cidade da Prefeitura do Rio de Janeiro. É consultora da empresa francesa PMGS - Project Management Global Solutions em Gerenciamento de Projetos no Brasil. É professora nos MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial, Logística, Saúde e Empreendedorismo, na Fundação Getúlio Vargas, e na COPPE - UFRJ. É conteudista do curso de Gerenciamento de Projetos nos cursos do FGV On-line. É coautora do livro Gerenciamento de Custos em Projetos da FGV Management ? Série Gerenciamento de Projetos e PMO ? Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática da Brasport . Trabalhou no Leadership Institute Advisory Group e como membro do Board do GAC ? Global Accreditation Center, ambos do PMI ? Project Management Institute. É doutora em Administração pela Universidade Nacional de Rosário ? Argentina. É pós-graduada em Internet Technology pela COPPE/UFRJ e em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pelo PUC-RJ. É formada em Arquitetura pela UFRJ e em Computação Gráfica Aplicada pelo PUC-RJ. É certificada como PMP - Project Management Professional, pelo PMI - Project Management Institute, e como Orange Belt em MS Project, pela Microsoft.

Avaliação da Aprendizagem

Será considerado aprovado o aluno que obtiver média on-line igual ou superior a 7,0 (sete) nos trabalhos propostos no curso.

Os alunos aprovados receberão do FGV Online o certificado de conclusão do curso de atualização.

ESTRUTURA CURRICULAR

DISCIPLINA
HORAS/AULA

Módulo 1 - Gerenciamento do escopo

  • Unidade 1 - planejamento e gerenciamento
  • Unidade 2 - processo de coletar requisitos
  • Unidade 3 - definição do escopo
  • Unidade 4 - criação da EAP
  • Unidade 5 - verificação do escopo
  • Unidade 6 - controle do escopo

Módulo 2 - Gerenciamento do tempo

  • Unidade 1 - processos de planejamento
  • Unidade 2 - definição das atividades
  • Unidade 3 - processo de sequenciamento de atividades
  • Unidade 4 - processo de estima de recursos
  • Unidade 5 - processo de estimar a duração das atividades
  • Unidade 6 - processo de elaboração de cronograma
  • Unidade 7 - processo de controle de cronograma

Módulo 3 - Gerenciamento de custos do projeto

  • Unidade 1 - estimativa de custos
  • Unidade 2 - orçamento
  • Unidade 3 - controle de custos

Módulo 4 - Gerenciamento de riscos

  • Unidade 1 - tratamento dos riscos
  • Unidade 2 - planejamento do gerenciamento de riscos
  • Unidade 3 - identificação de riscos
  • Unidade 4 - análise qualitativa de riscos
  • Unidade 5 - realizar a análise quantitativa de riscos
  • Unidade 6 - planejamento de respostas aos riscos
  • Unidade 7 - monitoramento e controle de riscos

Investimento

Até 31/07/2017:
  • 1ª Opção: R$ 920,00 , sendo (1 de R$ 920,00) ou (6 de R$ 153,33) no cartão de crédito ou (1 de R$ 920,00) no boleto.
  • 2ª Opção: R$ 930,00 , sendo (1 de R$ 310,00) e parcelado (2 de R$ 310,00) no boleto.


Contato

E-mail: contatofgvonline@fgv.br

Rio de Janeiro – (21) 3799-6676
São Paulo – (11) 3799-3494

De segunda a sexta-feira, das 9h às 18h

  • Pré-requisito:

    Nenhum
  • Curso:

    Técnicas de Gerência de Projetos
  • Área:

    Gestão de Projetos
  • Inscrições até:

    31/07/2017
  • Início Previsto:

    07/08/2017
  • Duração:

    30 horas/aula

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